燈帶控制器企業(yè)應(yīng)該樹立長遠的目標，在發(fā)展時要不斷完善發(fā)展機制和發(fā)展的狀態(tài)，伴隨著當今社會大環(huán)境的不斷發(fā)展而變化，緊隨時代趨勢。

       首先企業(yè)的最高管理者需要從短期目標的迷途中醒悟，轉(zhuǎn)回到長遠建設(shè)的正確方向，也就是把改善產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)作為主要的目的。客戶只購買更好的產(chǎn)品和服務(wù)，要全力保持競爭性，做長期經(jīng)營準備。燈帶控制器企業(yè)要想生存，就應(yīng)該學(xué)習(xí)全面質(zhì)量管理的思想和理念，選擇質(zhì)量作為最終的目標，用明確的期望和組織策略來完成這個目標。

       燈帶控制器企業(yè)需要絕對不容忍粗劣的材料，有瑕疵的產(chǎn)品和松散的服務(wù)，應(yīng)該采用能應(yīng)對競爭的新觀念，而質(zhì)量應(yīng)該成為企業(yè)的理念。質(zhì)量好，不出廢品或殘次品，生產(chǎn)成本自然降低，生產(chǎn)效率提高，客戶滿意度和信任度提升，利潤就會增加。

       如果有質(zhì)量問題的產(chǎn)品到達客戶的手上，有形或無形的損失可能更大，代表著成本也就更高。如此說來，質(zhì)量高不是最貴的，質(zhì)量差才是最貴的，所以燈帶控制器企業(yè)應(yīng)停止擔心季度利潤，集中注意力全面改善質(zhì)量，開始生產(chǎn)產(chǎn)品時就應(yīng)把質(zhì)量放到頭腦中。